空间分区重新划分带来的压力通常会先体现在新员工入职体验的细节上，这也是研发团队处理空间分区重新划分与新员工入职体验关系时需要留意的部分。此时不宜急着扩大处理范围，研发团队应先观察真实使用场景，区分偶发不便、流程漏洞和资源不足，相关判断应来自研发团队在空间分区重新划分期间对新员工入职体验的实际观察。
界定问题时，可以把新员工入职体验拆成使用者、时间、空间和规则四个维度，这需要研发团队结合空间分区重新划分对新员工入职体验作出复核。
信息核对不必追求复杂报表，但必须口径一致，研发团队还要同步记录空间分区重新划分对新员工入职体验造成的具体变化。
跟进责任不应只落在最先收到反馈的人身上，具体取舍仍要看研发团队应对空间分区重新划分时的新员工入职体验需求。与新员工入职体验相关的事项可设一名主责人和若干协同人，主责人统一进度和结论，协同人分别处理空间、设备、人员及合规要求，后续应由研发团队围绕空间分区重新划分和新员工入职体验核对落实情况。
调整流程时，先发布简短规则和生效时间，再安排现场负责人处理例外情况，研发团队需要把空间分区重新划分期间的新员工入职体验反馈纳入同一记录。
在中国华商金融中心的日常使用场景里，方案落地前应检查是否产生新的拥堵、噪音、隐私或安全问题，研发团队可据此判断空间分区重新划分是否持续影响新员工入职体验。
当临时压力消退后，研发团队还应安排一次简短回看：哪些决定及时、哪些信息传递较慢、哪些规则需要更新，这样才能让研发团队在空间分区重新划分发生时掌握新员工入职体验的真实状态。这样的收束能把现场经验转化为下一次可直接使用的方法，研发团队还要同步记录空间分区重新划分对新员工入职体验造成的具体变化。